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立博体育在线登录 立博体育app官网:总部定位案例解析
发布时间:2022-08-18 06:31:12 来源:立博体育官网平台 作者:立博体育app官网
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Service: 作品案例

  中国电建的总部采取战略控制型的管理风格,既进行战略的部署与计划,又对子公司实施财务方面的控制。在战略规划方面,围绕事关公司发展全局的方向性、根本性问题,编制企业发展规划,提出企业愿景、中长期战略定位和战略目标,为公司决策提供了重要依据;在投融资方面,进一步规范投资行为、防范投融资风险,严格资本预算管理,加强公司内外资金筹集,有效供给和集中管理,以实现投融资活动有序有效开展。

  中粮集团按照“小总部,大产业”的原则,把资本经营与资产管理经营分开,压缩管理层级至三级,形成定位清晰且职责明确的“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构;瘦身健体,优化精简集团总部,做实专业化公司(平台),总部下放资产经营调度权,直接管理专业化公司(平台),实现集团总部向管资本的转型。

  中粮将总部职能部门从13个压缩到7个,人员从610人调整至240人之内,做实资产层和生产层。

  同时,将用人权、资产配置权、生产和研发创新权、考核评价权及薪酬分配权等五大类关键权力下放给专业化公司(平台),总部主要通过派驻专职董事、监事行使股东权利,不直接干预企业经营决策和业务运营。

  2018年淮南矿业推进“企业整体改制上市”“组织管控模式调整”“人力资源薪酬改革”等三项重大改革,加快从规模发展向高质量发展转型。

  淮南矿业集团总部将着力构建战略管控型总部,突出战略管理、投资管理、业绩管理、预算管理、财务管理、人力资源管理、资本运作、风险防控、公共关系、思想文化建设等10项核心职能。

  总部职能按照“引领、服务、监督”三大体系,定位为“1个核心,4个中心”,即“战略引领核心,服务支撑中心、监督管理中心、资源配置中心、资本运作中心”。

  战略引领核心。重点围绕发展什么、怎么发展问题,加强行业研究、战略规划和资源盘点,充分发挥集团总部的战略引领作用,落实“一轴两翼、四大基地”战略布局。

  服务支撑中心。集团总部在衔接政府、投资者关系、财务核算、税费筹划、内部人力资源市场、信息化建设等方面,为二级公司提供公共服务。

  监督管理中心。聚焦资金、财务、法律、安全、环保等重点领域,建立风险防控体系,超前识别、评估和控制各类风险,提高依法治企、依制管理水平。

  资源配置中心。全面盘点、用好企业内外部各类资源,围绕企业发展战略和阶段性发展重点,加强和改进全面预算管理,确保资源配置最优化、效益最大化。

  中国建筑集团有限公司从战略规划型向战略控制型管控模式的转变,背后是集团战略的转型升级,总部职能建设围绕战略和管控推进需要也在深化建设,为强化总部在引领、服务和监管(3S)三个方面的职能,在管控能力建设方面重点强化了以下工作:

  通过制定集团愿景和战略、制定各职能的政策、标准和流程、业务组合管理与并购、资源分配、子公司业务经营目标和业绩管理、集团整体业绩、文化建设和品牌管理,确保一致性和专业性,减少重复投入,实现管理上的协同性,使得资源配置、技能转移和战略扩张更加有效,提升整体价值。

  依托总部建设集中的业务后台服务(如集中采购)、集中的职能服务和集中的专业服务(如信息系统开发与维护、数据分析等),为子公司提供高效、专业和低成本的集中服务,带来服务的规模效应,降低成本。

  监督子公司对集团政策的贯彻情况,监督子公司运营的合规性,规定全面风险政策并监督实施,确保战略的执行和风险的控制。通过推进“3S”管理,实现“品质保障、价值创造”的总部管控目标。

  《集团管控》第五版将一如既往的前沿洞察,一如既往的落地实操,以大量经典管控案例为基础,结合企业管控需求,帮助企业构建起既满足业务板块的灵活性又能够实现有效管理的管控模式。