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立博体育在线登录 立博体育app官网:总裁:全业务流程的第一责任者
发布时间:2022-09-30 08:06:12 来源:立博体育官网平台 作者:立博体育app官网
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Service: 作品案例

  董事会是审议决策机构,通过表决来决定企业中的重大事项,俗称“集体领导”,然后交给总裁去执行。企业中的日常经营事务瞬息万变,需要总裁及时作出决策。总裁在采取行动的时候,可以征求执委会其他成员的意见,但最终是总裁一个人说了算,这就是所谓的“总裁负责制”。

  企业的实质就是分工一体化关系体系,就是在分工基础上的价值创造的流程,也称企业的业务流程或内部价值链。

  如何把业务流程有效地连接起来,实现分工之后的一体化(一体化即组织),靠的是管理,靠的是经理人员的管理,是经理人员构建起来的管理体系,一种“经理人管理业务”的业务管理体系,经理人员也就是业务体系的管理人员。

  在把“董事会议决事项”转化为“日常经营活动”的执行层面上,执行总裁是唯一的责任者,称“第一责任者”,俗称“操盘手”。执行总裁必须直面全业务流程或价值创造的全过程,上下管到底,左右管到边,对最终的成果承担完全的责任。

  按照“责权对等”的原则,执行总裁必须全面了解情况,拥有全部的权力,并以总裁自己认为合适的方式做对,掌控价值创造的全过程或全业务流程。

  总裁必须与业务流程上的各个单元及其主管,如“研产销”或“供产销”,直接建立联系或建立直接的联系。诸如,命令/执行、请示/指示、指挥/报告,以及“盯跟催”与“传帮带”的直接关系。

  总裁是第一责任者,以此类推,各个业务单元的主管或负责人,也应该是第一责任者。企业业务管理体系,是由经理人主管构成的第一责任者体系。企业的年度战略任务及其目标,都必须分解落实到第一责任者。

  接下来的问题是,如何明确第一责任者?关键在于改变现有的部门结构,从专业化的部门结构转变为流程化的部门结构。返回搜狐,查看更多